1月31日，公司召開2024年工作會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理岳榮昌、企業(yè)管理部部長關(guān)勇受邀到會指導(dǎo)。公司全體干部職工參加會議。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事劉小兵同志主持。
會議聽取并審議了公司黨委副書記、總經(jīng)理張聯(lián)庫同志作的《以市場謀發(fā)展用行動促落實譜寫鉆探專業(yè)化隊伍高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。
岳榮昌代表集團(tuán)公司對218大隊2023年的工作表示充分肯定，他指出，2023年大隊面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，積極落實省國資委深化國有企業(yè)改革的各項舉措，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏，取得了優(yōu)異的成績。公司經(jīng)營持續(xù)向好；積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，省地質(zhì)勘查基金項目取得新突破。獲得陜西省科技廳重點研發(fā)資助項目，科研成果豐碩。奠定了大隊快速度、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的格局。同時對2024年工作提出三點希望：一是要堅持高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)人才和隊伍建設(shè)工作，提升人員的技術(shù)含量，夯實基礎(chǔ)，打造成集團(tuán)的鉆探高新企業(yè)和產(chǎn)學(xué)研平臺。二是要堅持協(xié)調(diào)發(fā)展。傳統(tǒng)地質(zhì)勘查不能丟，要向綜合地勘隊伍發(fā)展，讓大隊的經(jīng)營業(yè)務(wù)延鏈擴(kuò)鏈。三是要堅持效益優(yōu)先。要加強(qiáng)項目成本、預(yù)算管理；要加強(qiáng)賬款回收；要向創(chuàng)新要效益；還要向安全要效益，確保安全不拖后腿。
會上簽訂了經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書、黨風(fēng)廉政及安全責(zé)任書，并對各類先進(jìn)進(jìn)行了表彰。
劉小兵作了會議總結(jié)講話，并對2024年的發(fā)展提出了新的要求，他指出，新的一年里，緊盯目標(biāo)任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，我們必須依靠設(shè)備更新和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，立足地質(zhì)勘查、礦產(chǎn)開發(fā)、地質(zhì)技術(shù)服務(wù)，解決國家政策與公司發(fā)展實力的不適應(yīng)的矛盾；我們必須依靠合與有規(guī)模、有較強(qiáng)能力的單位擴(kuò)大合作，解決行業(yè)要求提高、生產(chǎn)成本增高與公司發(fā)展基礎(chǔ)較差的矛盾；我們必須加強(qiáng)項目管理，降低成本，提升統(tǒng)籌思維和市場能力，解決公司上下發(fā)展目標(biāo)與主業(yè)經(jīng)營狀況不理想的矛盾；我們必須加大技術(shù)管理人員引進(jìn)和培養(yǎng)，解決專業(yè)人才的不足與公司的發(fā)展需求的矛盾。因此我們要有持續(xù)改革的精神，搞活經(jīng)營方式和薪酬制度，持續(xù)在管理質(zhì)量不高、收入水平不高、經(jīng)營效益不好方面發(fā)力，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工和公司共同發(fā)展。在強(qiáng)黨建、穩(wěn)增長、提質(zhì)效、促改革、轉(zhuǎn)創(chuàng)新、防風(fēng)險等方面建功立業(yè)，在新的征程上再立新功。