2023年，二一八大隊(duì)站在發(fā)展的新起點(diǎn)，在遭遇經(jīng)濟(jì)下行的“考驗(yàn)”，完成全年目標(biāo)任務(wù)面臨超乎尋常的壓力。公司黨委和經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工大力弘揚(yáng)“忠誠、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、合作、共贏”的公司精神，以全面深化改革為突破口，行動(dòng)促落實(shí)，科技某發(fā)展，層層壓實(shí)責(zé)任，協(xié)同高效落實(shí)，激發(fā)內(nèi)部活力，以“能力提升”為管理主線練內(nèi)功夯基礎(chǔ)，全面賦能公司主業(yè)和管理提升，多舉措為二一八大隊(duì)成為具有專業(yè)化鉆探實(shí)力的一流企業(yè)提供新動(dòng)能。
一、理清思路，謀劃確立公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向
建立“5+2”管理模式:以人才、裝備、資金、資質(zhì)、品牌為依托，逐步打牢企業(yè)根基，樹立企業(yè)形象;培養(yǎng)和選拔一批管理和技術(shù)方面的人才，不斷對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，通過人才培養(yǎng)和企業(yè)建設(shè)，逐步將公司規(guī)模做大做強(qiáng)。
二、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
一是抓好理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和省第十四次黨代會(huì)精神作為首要政治任務(wù)。精心組織開展系列特色黨建活動(dòng)，給與公司黨員教育工作領(lǐng)域起到良好示范作用。
二是以黨建促融合。以黨建為引領(lǐng)，從黨務(wù)、公司管理、合規(guī)法務(wù)等多維度推動(dòng)融合發(fā)展，完成企業(yè)規(guī)范管理。
三是深入開展執(zhí)行力建設(shè)。大力倡導(dǎo)“馬上就辦、辦就辦好、把事干成”的工作理念，健全完善工作督辦機(jī)制，切實(shí)深化拓展“查堵點(diǎn)、破難題、促發(fā)展”活動(dòng)。
四是全面從嚴(yán)管黨治黨。積極開展清廉國企創(chuàng)建工作，推動(dòng)構(gòu)建清廉國企監(jiān)督體系。牢固樹立系統(tǒng)監(jiān)督觀念，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，將創(chuàng)建清廉企業(yè)建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深化紀(jì)檢體制改革，創(chuàng)新開展黨規(guī)黨紀(jì)對(duì)標(biāo)年活動(dòng)，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)持續(xù)向好。
三、強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打取得突出成效。
將安全生產(chǎn)、質(zhì)量品牌和人才隊(duì)伍建設(shè)三項(xiàng)工作上升到戰(zhàn)略高度予以統(tǒng)籌推動(dòng)、狠抓落實(shí)。
一是安全生產(chǎn)。堅(jiān)持抓在平常、督在經(jīng)常、改在日常，將安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作同安排同部署，建立每月定期分析研判形勢(shì)、每周督促部署工作的常態(tài)化機(jī)制，依托以“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”為基礎(chǔ)，逐月進(jìn)行全面安全體檢，深入開展隱患排查整改，全年安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。
二是質(zhì)量品牌建設(shè)。全面打響鑄造中陜核鉆探專業(yè)化隊(duì)伍“招牌”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全年新授權(quán)鉆探相關(guān)專業(yè)專利5項(xiàng)，依托高新技術(shù)企業(yè)，大力投入新技術(shù)研發(fā)，做好做強(qiáng)科技驅(qū)動(dòng)，大力推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，為打造鉆探上下游全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商奠定基礎(chǔ)。。
三是人才隊(duì)伍建設(shè)。招聘引進(jìn)高端緊缺人才7人，聘請(qǐng)了一批熟悉鉆探施工現(xiàn)場管理及技術(shù)人員，為二一八大隊(duì)快速發(fā)展提供了重要人才保障。同時(shí)為人才創(chuàng)造良好發(fā)展條件，給足平臺(tái)、給足待遇，努力構(gòu)建人才洼地。
四、深化改革，建立與市場化轉(zhuǎn)型相匹配的體制機(jī)制
一是繼續(xù)做好管控改革。按照“抓大放小”原則，重點(diǎn)強(qiáng)化重大決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制“五大中心”功能，對(duì)市場化板塊、功能性板塊開展分類授權(quán)、分級(jí)決策、分類管理。
二是深化人事制度改革。推動(dòng)薪酬體系改革的落地落實(shí)，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬體系，逐步與市場接軌，建立充滿活力的人事機(jī)制、靈活多樣的分配機(jī)制，形成干多干少不一樣、干好干壞不一樣的局面，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
三是推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極研究創(chuàng)新機(jī)制方案，推進(jìn)“研發(fā)貫通工程”，提升技術(shù)平臺(tái)的全面服務(wù)能力，突出主業(yè)，提高效率，持續(xù)加快推進(jìn)科技化建設(shè)，提高公司鉆探專業(yè)化管理水平。
二一八大隊(duì)在新的一年將繼續(xù)圍繞深入推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合，著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，大力開展執(zhí)行力建設(shè)，持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高黨委把方向管大局保落實(shí)的能力，為全面完成2024年全年任務(wù)、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供根本保障。