1月4日上午，二一八大隊召開經(jīng)營發(fā)展座談會，總結(jié)2017年工作，深刻剖析公司經(jīng)營管理和發(fā)展中存在的問題，研討謀劃公司下一步的經(jīng)營思路和發(fā)展方向，加快推進公司2018-2020三年發(fā)展規(guī)劃。
二一八大隊執(zhí)行董事、副總經(jīng)理董興武主持會議并講話，強調(diào)要深度解放思想、樹牢市場意識，效益意識，在薪酬制定、機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場開發(fā)、項目管理、風(fēng)險防控等方面做精做細。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位部門負責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)骨干參加了會議。
會上，董總通報了2017年經(jīng)營指標(biāo)、專項任務(wù)完成情況，與去年同期進行了對比和分析，對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景、難點、重點進行了講解，明確了下一步重點任務(wù)；黨委書記鄭道斌從經(jīng)營管理、財務(wù)管理、人才隊伍建設(shè)、項目承攬、專業(yè)化隊伍發(fā)展等方面點明問題并提出了下一步“開源節(jié)流”措施。
隨后，與會人員就公司2018年經(jīng)營思路意見及建議進行討論，各自結(jié)合本單位本部門本崗位實際工作，總結(jié)經(jīng)驗，提出建議。
董總綜合大家的意見，就做好下一步工作，提出明確要求：一是深刻領(lǐng)會本次會議精神，堅定不移推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，進一步增強發(fā)展意識、競爭意識和效益意識；二是進一步增強市場意識，加大人力投入和市場信息搜集力度，向市場要效益；三是全面推進精細化管理，不斷增強各項目的運營質(zhì)量和效益；四是抓隊伍建設(shè)，加大培訓(xùn)，打破“能上不能下”的用人機制，加大績效考核力度，把目標(biāo)任務(wù)分解到人，考核到人；五是強化經(jīng)營財務(wù)管理職能，要加強對項目過程監(jiān)督和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，提高資金使用效率，促進公司經(jīng)營效益最大化；六是嚴(yán)抓安全質(zhì)量管理，各級安全管理人員的溝通和協(xié)調(diào)做到位，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。